経営管理 診断ツール
貴社の経営管理の現状を把握し、
改善の優先順位を明確にします
20問・5択形式
約10〜15分
匿名診断対応
今すぐ診断を開始する
現状の可視化
5機能×4層の構造で、経営管理の強みと弱点を客観的に数値化します
成熟度スコア
L0（未管理）〜L4（戦略統合）の5段階で貴社の成熟度を即時診断します
改善優先度 Top3
最も効果的な改善ポイントを絞り込み、次のアクションを明確にします
経営管理とは
企業を持続的に成長させるための「経営管理」の構造と役割をわかりやすく解説します
1
経営管理とは何か
経営管理とは、「企業が目標を達成するために、ヒト・カネ・情報・業務を
意図的に設計・運用・改善し続けるしくみ」のことです。
単なる「管理業務」ではなく、経営判断の精度を高めるための土台を指します。
規模が小さいうちは経営者の直感や経験で補えますが、組織が大きくなるほど、
属人的な判断では意思決定の質・速度・再現性が維持できなくなります。
経営管理は、その限界を組織の仕組みで乗り越えるための体系です。
2
なぜ経営管理が必要か
企業は成長とともに、必ず「管理の壁」にぶつかります。
売上・人員・拠点が増えるほど、経営者一人の目が届かない領域が広がり、
情報の断絶・判断の遅れ・組織の機能不全が起き始めます。
規模拡大で複雑化
売上・人員が増えるほど管理の複雑性が急増し、経営者の手が届かなくなる
属人化の限界
特定の人に依存した運営は、退職・病気・ミスで組織が機能停止するリスクを抱える
意思決定の質
正確な情報と分析がなければ、経営判断は「勘」に頼らざるを得ない
売上規模と必要な管理水準の目安
〜3億円
経営者の直感で補える。基本ルールの文書化が始まると安定
3〜10億円
管理の仕組み化が必要。情報の可視化と改善サイクルの整備が急務
10〜30億円
管理機能が経営を補佐する設計が求められる。機能ごとの専門性が必要
30〜100億円
各機能が戦略と連動し、経営の中枢として機能する水準が必要
100億円〜
管理が戦略設計と完全統合され、資本配分・中長期計画に直結している水準
3
経営管理の5つの機能領域
経営管理は「財務・人事・IT・法務・業務」の5つの機能領域で成り立ちます。
いずれか一つが弱ければ、経営全体の判断精度が落ちます。
財務
利益・資金・投資に関する判断基準と見える化。財務データを経営判断に活用できる体制
人事
採用・評価・育成・組織設計の体系化。人材情報を経営戦略と連動させる仕組み
IT
業務システム・データ管理・IT投資判断の整備。テクノロジーを経営戦略に統合する基盤
法務
契約・コンプライアンス・リスク管理の体系化。法的リスクを経営判断に組み込む設計
業務
業務フロー・標準化・改善サイクルの確立。業務効率と品質を経営指標に連動させる体制
4
各機能を評価する4つの管理層
各機能の成熟度は「構造・情報・修正・接続」の4層で評価します。
この4層が揃って初めて、管理機能が経営判断に貢献できます。
構造層
（ルール・基準）
方針・規程・意思決定基準など、組織の土台となる「決まりごと」が整備されているか
情報層
（見える化）
必要なデータが収集・整理・共有され、誰でも状況を把握できる「見える化」ができているか
修正層
（見直し・改善）
問題発見→原因分析→改善策の実行というPDCAサイクルが機能しているか
接続層
（経営判断活用）
各機能の情報・分析が経営トップの戦略判断に直接インプットされているか
5
経営管理の成熟度モデル（L0〜L4）
各機能×各層の状態を、5段階の成熟度スコアで評価します。
自社の現在地を把握し、次に目指すべき水準を明確にすることが改善の起点になります。
L0
未管理
方針や基準が定義されておらず、担当者の個人判断に完全依存。再現性がなくリスクが高い状態
L1
統制成立
最低限のルール・基準が明文化され、一定の統制が取れている。ただし分析・改善には至っていない
L2
可視化
情報が定期的に整理・共有され、状況が把握できる。差異分析まで行われ判断に活用できる状態
L3
経営補佐
各機能が経営意思決定を補佐する設計になっており、重要な判断に直接インプットされている
L4
戦略統合
管理機能が戦略設計と完全に統合され、資本配分や中長期計画に直結している最高水準
診断ツールの使い方
20問の回答で貴社の経営管理成熟度を即時診断。初めての方はこちらをご確認ください
このツールの目的
財務・人事・IT・法務・業務の5機能について、それぞれ4つの観点から現状を回答いただき、
貴社の「経営管理成熟度」を客観的なスコアで可視化します。
結果をもとに、今すぐ取り組むべき改善優先度 Top3 を特定します。
所要時間の目安
約 10〜15 分
20問 × 5択形式 ／ 選択するだけで完了
診断の流れ
1
企業基本情報を入力
会社名・業種・売上規模・従業員数・拠点数・成長ステージなどを入力。診断の精度を高める重要なステップです
業種
売上規模
従業員数
拠点数
2
20問に回答（5択形式）
財務・人事・IT・法務・業務の各機能について、それぞれ4問（構造・情報・修正・接続）に5段階で回答します
選択肢の例（財務 / 構造層）：
① 基準が定義されておらず個人判断に依存
② 最低限の財務基準が明文化されている
③ 基準と実績の差異が可視化されている
④ 基準が経営判断を補佐する設計になっている
⑤ 基準が戦略設計と完全統合されている
3
仮診断結果を即時表示
回答完了後、総合成熟度・弱点機能・機能間安定度・リスク判定などが即座に表示されます
4
管理者による詳細分析・レポート作成
担当コンサルタントが回答内容を詳細に分析し、改善提案書を作成します（別途サービス）
診断結果で分かること
総合成熟度（L0〜L4）
会社全体の経営管理水準をL0〜L4の5段階で評価
機能別の強み・弱点
5機能それぞれの成熟度をレーダーチャートで可視化
機能間安定度合
5機能の成熟度格差（IDR）を分析。格差が大きい場合は崩壊リスクが高い
売上規模との適合状況
現在の売上規模に必要な管理水準との比較・適合評価
改善優先度 Top3
最も優先して取り組むべき機能×層の組合せを特定。次のアクションが明確になります
よくある質問
「現状を最もよく表している」と思う選択肢をお選びください。完璧な回答は不要です。
「理想」ではなく「現在の実態」に近い選択肢を選ぶことが、精度の高い診断につながります。
迷う場合は、より低い成熟度の選択肢を選んでいただくと安全です。
回答データは診断目的のみに使用し、担当コンサルタントのみがアクセスできます。
第三者への共有や営業目的での利用は一切行いません。
現在のバージョンでは途中保存には対応しておりません。
一度に最後まで回答いただくことを推奨します（約10〜15分）。
ブラウザを閉じると入力内容は失われますのでご注意ください。
はい。20問に回答後、仮診断結果（総合成熟度・弱点機能・リスク判定）は即時表示されます。
詳細な分析レポートと改善提案は、担当コンサルタントが別途作成してご提供します。
現在は1名の回答者が全20問を回答する形式です。
複数機能の担当者がいる場合は、各機能について担当者に確認した上で回答することをお勧めします。
今すぐ診断を始める
所要時間：約10〜15分 ／ 無料